按照《新质生产示范班组评选竞赛》实施方案，2026年第二季度新质生产示范班组评选已结束。本次竞赛评分由生产班组自评及互评、车间工艺员、车间主任对照考评细则逐项打分，再经竞赛考评小组集中复核审议，评选出二季度新质生产示范班组第一名：口服液外包班组；第二名：洗拣班组；第三名：固体维修班组。

第一名：口服液外包班组
优秀班长：李颖愉

班长为第二排，左起第8位

       口服液外包班组为液体车间核心作业班组，主要承担口服液灯检、外包装工序。二季度班组全员凝心聚力、主动担当，锚定生产目标全力攻坚，充分发挥团队协同优势，高质量落地各项生产任务。
       为承接车间高产能攻坚任务，口服液外包班组统筹吸纳软胶囊车间大批支援人员，筑牢稳产保供的人力根基。班组锚定产能目标，全员凝心聚力全力冲刺生产任务，同步落地一套闭环式人员培育方案。

       车间及班组组织系统性岗前统一培训，紧扣岗位实操要求定制授课内容，搭配“以旧带新”的师徒帮带模式，帮助支援员工快速熟悉岗位操作流程、GMP生产规范与现场安全准则，大批量人员的岗前培训平稳有序落地。

        班组压实日常管理责任，从严把控人员技能水平，从人员操作源头守住生产质量底线，生产线全程平稳运行，未出现工期滞后的情况，高效完成各项生产指标。

 

第二名：洗拣班组
优秀班长：刘嘉琪

班长为第一排，左起第4位

       软胶囊车间洗拣班组由洗丸干燥、拣丸两道工序组成，现有在岗人员10名。洗丸岗位执行四班三运转排班模式，班组同步落实设备运维、劳保防护、现场定置管理与生产记录全流程归档，筑牢合规生产底线。
       班组立足岗位深耕控本增效工作，以人员优化配置为核心抓手，落地减员增效的管理举措。二季度班组推进一岗多能技能培育，累计完成2名口服液灯检机手、1名葡萄糖酸锌收缩膜机手的专项培养，相关人员顺利补充至液体车间的关键操作岗位，有效补齐产线岗位人力缺口，联动支撑生产排布。班组作业多涉及95%乙醇调配使用，存在易燃易爆、设备运行多类安全风险，日常严格落实防爆防静电各项管控要求，常态化开展现场隐患排查。

        接下来班组将持续绷紧安全生产红线，严格恪守岗位操作规程，持续深化一岗多能人才储备，为车间平稳安全生产、降本增效筑牢坚实保障。
 

第三名：固体维修班组
优秀班长：莫漠

班长为第一排，左起第3位

        二季度，固体车间维修班组锚定设备保供目标，严守设备操作SOP作业规范，落实预防性保养、主动检修的设备管控思路，积极配合车间各生产班组完成各项维保需求，攻坚多项设备技改任务。

        其中班组完成两处关键优化：针对夏桑菊颗粒3g新生产线补袋机机械手气管易磨损漏气的痛点，加宽长方槽间距、重新规划气管走向，根治设备漏气隐患；以及对夏桑菊颗粒3g新生产线粉尘接屑盘开展烧焊改造，调整构件尺寸与布设位置，解决了吸尘管的安装难题。

       维修班组全员担当实干，设备突发故障时主动加班抢修，压降产线停机风险。日常常态化开展安全学习，严格落实劳保佩戴、隐患闭环排查工作，二季度实现人身、设备零事故，以扎实运维保障车间生产平稳落地。