设备动力部设备管理员李柏林，8月担任公司产品安神补脑液智能化配液系统升级改造项目现场负责人。面对设备进场安装与厂房维修双线并行、时间紧、任务重的情况下，他主动担当、靠前指挥，确保涉及动火、有限空间等特殊作业均实现零事故，工期较原计划提前3天完成，充分体现了其过硬的项目管理能力和高度的责任担当。项目启动初期，他主动对接厂家技术人员，联动生产、质量、安全等多部门明确节点目标，科学分解任务，精准把控节点；面对施工中的各类突发问题，他第一时间协调相关方沟通解决，最大限度降低对整体进度的影响，展现出较强的现场应急处置与多方协同能力；项目收尾阶段，他同步组织车间员工开展设备操作与维护培训，确保改造设备顺利投产，为后续稳定运行奠定基础。
办公室行政主管张佩燕工作作风严谨务实、认真细致，注重方式方法创新，能立足岗位职责，在综合文秘服务、党建保密、会务统筹、行政协调、数据报送及日常保障等方面持续扎实开展工作。8 月份，她牵头统筹各部门梳理工作进展，围绕战略规划、研发投入、市场营销、投资布局、预算编制等核心议题，加班加点完成生产经营分析报告等多篇综合性文稿的撰写以及配套演示文稿的制作，圆满保障集团党委扩大会、集团经营调度会两场重要会议汇报材料按时高质量交付。有序落实公司党委会、总经理办公扩大会议等 6 场重要会议的全流程保障，严谨做好会议记录、纪要编撰、台账归档工作，实现会议决策事项有据可查、全程留痕、闭环管理。同步推进公司办公室制度体系完善，修订优化公司保密管理办法，细化保密工作管控流程；组织开展领导干部保密线上专题教育培训，切实筑牢全体人员保密思想防线。


广佛区域联络处主任彭冉8月立足岗位，统筹推进凉茶文化节路演、企业员工团购重点项目，取得显著成效。面对连锁客户过去路演产出偏低、部分产品库存积压难题，她结合客户实际情况，牵头对接百姓堂连锁落实活动全流程落地。通过开展实地踩点、选店评估，确立“优惠直达消费者”等活动策略，实现凉茶文化节路演顺利突破万元销售目标，销售额较往年实现大幅增长。她创新推进企业员工内购新模式，针对客户库存压力大、员工基数大的特点，借力客户店长会议、外部培训的现场契机，开展产品试饮试用，依托店长辐射众多门店店员，完成团购销售1152包，有效消化夏桑菊旧批号库存，撬动客户后续进货，助力客户摆脱年末压货的旧模式，以终端纯销拉动销售，8月底客户已基本完成年度协议购进任务，多款重点产品达成较高进度。作为联络处主任，她在承担广佛区域繁重业绩指标的同时，能做好团队管理与客户服务，严守业务合规要求。