制造部软胶囊车间煮胶配制班班长陈永元，深耕生产一线，立足岗位攻坚，助力提质降本，为公司优化产品成本、稳步提升毛利率作出了突出贡献。煮胶配制是软胶囊生产的核心前序工序，不仅任务繁重、各环节衔接性极强，还需要常态化根据后工序的生产节奏灵活调配人力、配合支援生产，工作统筹的难度较大。今年6月，车间同时面临多品种并行生产、在岗人员紧缺的双重压力，生产推进难度陡增。面对紧张的生产态势，陈永元坚守岗位职责、主动靠前统筹，紧密结合车间生产实际，科学优化人员排班、合理调配班组人力，精准统筹各项生产工序。同时他主动带领班组成员攻坚克难，高效落实各项生产任务，不仅保质保量完成了各品类生产计划，保障了车间整体生产节奏平稳有序，还有效推动心脑清软胶囊降本增效目标落地，压缩了生产成本、提升了生产效益，以扎实的工作成效，为车间提质增效、推进精益生产树立了优秀标杆。



       化验室QC主管林金燕专业功底扎实，综合业务能力突出。2026年5月，化验室原综合组组长离职，造成岗位工作衔接断层，整体工作压力陡增。面对这一紧急局面，林金燕主动担当、临危受命，无惧压力与挑战，承接了原组长的全部核心工作任务。在岗位人员变动、事务衔接紧张的情况下，她精准梳理岗位核心职责，科学统筹各项日常事务，有条不紊推进各项重点工作：一方面高效完成试剂、标准品等试验耗材的全流程管理，保障化验试验工作有序开展；另一方面高质量完成了8个品种质量标准的制订与修订工作。林金燕凭借过硬的业务能力和高度的责任心，稳稳扛起岗位重担，有效规避了岗位空缺带来的工作延误、衔接漏洞等问题，保障化验室综合组各项工作平稳有序推进，充分展现了她极强的责任担当、业务素养与应急履职能力。



        营销支持部费用管理员巫雨轩积极参与营销精细化平台优化工作，聚焦业务痛点攻坚克难。以往对账、预提填报全靠人工线下操作，存在数据易出错、返工率高、纸质函件流转周期长、信息漏填重复、数据质量参差不齐等诸多问题，严重拖慢了工作效率，也阻碍了数据归档统计工作的开展。巫雨轩立足岗位实际，主动梳理业务流程、优化填报逻辑，完善了预提线上填报、系统客户对账函两大核心功能，对填报格式与展示形式进行了优化调整，实现了平台数据的互通关联，从源头杜绝了填报不规范、信息缺失等问题。同时，她主动对接技术部门，全程跟进系统调试、功能测试与场景适配，细致校验数据逻辑，保障新功能合规稳定落地，大幅提升了岗位工作质效与业务数据规范性。